建设进入关键时期。面对复杂多变的国际环境和波诡云谲的大宗商品市场，中国要在全球化中发挥主导地位，就要率先冲破国内区域市场间的壁垒，建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国，促进商品要素资源在更大范围畅通流动，以安全稳定的产业链供应链抵御全球市场的潜在风险。在此背景下，加强期现联动、促进行业交流，构建多层次的大宗商品市场体系显得很重要。
11月22日，以“中国大宗商品多层次市场体系建设”为主题的首届“大宗商品市场创新发展大会”将于郑州启幕。大会将邀请部委领导专家及知名院校教授、头部平台企业负责人，分别从宏观经济、理论研究、实战解析三个维度对大宗商品市场进行全方位的解读和实践指导，携手构建抵御市场风险的护城河，探索维护大宗商品产业链供应链安全稳定的可持续发展之路，进一步贯彻落实《关于加强监管防范风险促进期货市场高水平发展的意见》提出的“提升商品期货市场服务实体经济质效”的目标。
大会聚焦大宗商品现货市场，通过会加展的形式，为地方交易场所、供应链企业、上下游产业企业、大宗商品电子商务平台及金融科技公司打造一个促进行业交流与拓展合作机遇的开放平台。对标中国（郑州）国际期货论坛的会议规格与行业影响力，并与之形成合力，汇聚各方资源，凝聚行业智慧，搭建期现联动、合作务实的桥梁，推动大宗商品市场向着更深、更广、更高的层次迈进。
本次大会面向所有大宗商品交易市场相关企业免费开放（交通、住宿费自理）。大会同时设置部分展位，有参会或参展意向的企业请与会议组委会联系：
在产融结合的大背景下，供应链管理平台扮演着怎样的角色？该如何发挥作用促进金融服务实体经济？河南中瑞集团公司副董事长、郑州中瑞实业集团公司总裁王金昌，凭借其资深的金融行业从业背景，从专业的金融视角对供应链管理平台的发展模式进行了深刻解读。
记者：中瑞集团从煤炭贸易起家，经过20多年发展，成为业界领先的大宗商品供应链管理企业。以煤炭贸易为例，以往需要业务人员亲自去煤场出货、去站台盯货，现在通过数字化管理平台，很多贸易流程线上就能完成，银行贷款几分钟就能到账。随着科学技术的进步，这些年行业发生了翻天覆地的变化。请问市场变化带给您最大的感受是什么？
王金昌：数字化已经渗透进社会生活中的所有的领域，这是大势所趋。因此，顺势而为才能适应行业的变化。传统的贸易中间商所产生的附加价值已经远远不足以满足这个行业的需要。在企业的发展过程中，我们不断丰富业务形态，增强与上下游企业之间的黏性，通过供应链金融业务弥补企业在商品交易过程中的资金缺口，在金融机构与实体企业之间扮演好调节器的角色。
从贸易到管理，说起来简单，但是走起来却是很大的一个跨步，需要打破很多固有思维。以往的大宗商品贸易流程复杂，并且各方出于对自身利益的保护，形成了一个个小圈子，信息不透明、操作不规范，这就导致了很多问题，例如贸易空转、融资性贸易等金融风险事件。
随着市场的进化，我们逐渐意识到，提高供应链协作水平的最好方式是打通信息壁垒，让贸易流程变得更规范和透明。这更有助于企业在金融市场上获得增信。因此，在保障各方利益的前提下，我们通过使用先进的信息技术，比如区块链、物联网（IoT）和大数据分析，实时追踪和记录供应链的每一个环节。这不仅提高了交易的安全性，还减少了欺诈和错误的可能性，有助于将核心企业的信用延伸至供应链的末端，打破核心企业的融资瓶颈，帮助中小企业提高资金可得性。
这些年，我们在做的一个很重要的事情就是打破一个个固有的小圈子，建立起一个功能完备、能够抵御风险、实现利益共赢的供应链生态圈，在金融市场上获得更加多主动权，同时构筑起一条抵御外界风险的“护城河”。
记者：在供应链管理中很重要的一环就是为企业解决资金问题。近年来国家一直倡导金融服务实体经济。您认为金融机构和实体企业之间怎么来实现精准对接，让资金能够真正发挥滴灌中小企业的作用？
王金昌：以我多年的金融机构从业经历来看，传统的技术和信用体系下，缺乏有效的信用传导。融资准入的风险评价着重关注股东背景、主营业务和行业背景、财务情况、担保增信和代偿能力、外部不良信用信息等。中小企业在面临抵押品不足的情况下，往往需要依赖增信措施来获取融资。因此，促进金融机构信用体系建设的完善和创新，对发展供应链金融、实现资金精准滴灌非常重要。
首先，可以用产业链画像替代中小企业个体画像，即采用对整个供应链信用的综合评估，而非仅仅针对单个授信企业（特别是中小企业）做评估。以交易线上化为基础，通过数字科学技术手段，充分核实贸易背景的真实性，增强数据信用的考量，提高融资效率和可获得性。
其次，建立供应链金融服务平台，整合供应链上下游的数据。通过丰富的交易数据和交易风控手段，对金融机构信用评估的数据来进行有效补充。利用和人工智能技术，开发更精准的信用评估模型，为金融机构提供更全面的企业信用信息，帮助金融机构更准确地评估企业的信用风险。
最后，促进供应链生态圈企业的数据共享。促进供应链各环节的数据共享，包括订单、物流、仓储等信息，以提高金融机构对公司运营状况的了解，提高数据的透明度和可信度，从而更精准地提供金融服务。
记者：近年来，大宗商品市场波诡云谲，您认为一个好的供应链管理企业应该具备哪一些核心优势，以应对市场突如其来的变化？
王金昌：大宗商品市场面对的内部环境和外部因素复杂多变。因此，风险管理能力是检验一个企业核心竞争力的关键。以中瑞集团控股的全国AAAAA级供应链服务企业、第一批全国供应链创新与应用示范企业瑞茂通为例，我们的风险管理立足于产业链视角，围绕科技赋能风控，以建立数字化风险识别、智能化风险评估、自动化分析报告、动态化风险监控为目标，重点搭建了适应大宗供应链业务场景、行业特性和交易结构的全生命周期风险管理体系，以数字信用对供应链参与主体和资产进行增信。
供应链管理平台通过建立覆盖事前、事中、事后的全周期风控策略模型，可以将事后环节识别的风险特征反馈到前置环节，持续优化风险预防与控制机制，实现智能化风险识别和管控。同时，这也是对金融机构风险管理体系的一种有效补充。
近日，随着一油轮靠泊在中化兴中石油转运（舟山）有限公司（简称中化兴中）岙山库区，船上油品通过输油管线顺利卸载至库区油品储罐中。浙江省首单油品库容交易业务落地，并完成油品入库。
据了解，此次油品库容交易是在舟山市港航和口岸管理局（简称舟山市港航局）的支持下，由中化兴中与铸翔（上海）国际贸易有限公司通过浙江国际油气交易中心（简称浙油中心）“ZME易拍通”达成。油品库容交易业务的落地，进一步拓宽了舟山油品仓储综合价格（简称仓储价格）的应用场景，形成了“仓储价格—可用库容—库容交易”的仓储产品体系。
近年来，在舟山市港航局的指导下，浙油中心联合中化兴中等舟山仓储企业，先后发布了仓储价格、舟山仓储可用商业库容等价格指数产品，实现对油品和液体化工品的主流产品覆盖，积极打造舟山仓储品牌，服务浙江自贸试验区油气全产业链开放发展。截至目前，仓储价格报价企业增至14家，报价企业的油品商业库容规模约1471万立方米，约占舟山油品商业总库容的八成。
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